ČIIA - Český institut interních auditorů z.s.

Certifikace Mezinárodní certifikace Zkouška CIA

ZKOUŠKA CIA

CERTIFIED INTERNAL AUDITOR® (CIA®) - CERTIFIKOVANÝ INTERNÍ AUDITOR

Přihláška ke zkoušce včetně příloh ke stažení - ZDE.

KVALIFIKAČNÍ STANDARDY A POŽADAVKY NA OVĚŘENÍ

V měsíci květnu 2018 je registrace ke zkouškám CIA zdarma.

Aby se kandidát kvalifikoval k certifikaci IIA, musí splnit všechny následující požadavky:

Od 7. 4. 2014, dle nových pravidel, je nutné předložit jasně čitelnou kopii identifikačního průkazu kandidáta
(např. OP, řidičský průkaz) a jasně viditelnou kopii fotografie kandidáta.

VZDĚLÁNÍ

Požadavky

Kandidáti CIA musí mít bakalářský nebo vyšší titul nebo jeho ekvivalent z akreditované vysoké školy.

Žadatelé musí mít splněny požadavky na vzdělání před tím, než může být jejich žádost schválena a před tím, než jim bude umožněno se zaregistrovat a skládat zkoušku CIA nebo její část.

Ekvivalenty/Vyjímky

Jisté mezinárodní profesní tituly (jako Chartered Accountant) mohou být akceptovány jako ekvivalent bakalářského titulu. Profesionální praxe nemůže nahradit příslušné vzdělání.
Žadatelé, kteří nemají bakalářský nebo vyšší titul, ale domnívají se, že jejich vzdělání nebo profesní titul jsou ekvivalentem bakalářského titulu, musí zaškrtnout kolonku „Ostatní" vsekci „Vzdělání" přihlášky kCIA a poskytnout specifickou informaci příslušné kolonce, a zároveň předložit požadovanou dokumentaci. Poskytnutá informace musí být dostatečně detailní, aby umožnila Board of Regents určit, zda se jedná o ekvivalent. Dokumentace o dosaženém vzdělání musí jasně indikovat, že se jedná o ekvivalent bakalářského vzdělání. Vněkterých případech Board of Regents může překontrolovat i požadavky na uznání kvalifikace u kandidátů, kteří splnili více než 90% akademických povinností ke získání diplomu na akreditované vysoké škole.

Požadovaná dokumentace

Žadatelé musí na žádosti IIA vyznačit svoje nejvyšší dosažené vzdělání
Je požadován doklad o vzdělání (kopie diplomu)
Kandidáti mohou být přijati do programu CIA na základě informací, které vyplní v přihlášce, ale dokumentace bude přesto nadále požadována. Jakmile je kandidátova žádost schválena, kandidát může začít s registrací i před dodáním kompletní dokumentace.
Kandidáti musí poskytnout na žádosti CIA přesné informace. Pokud podpůrná dokumentace dodaná kandidátem nepodporuje informace na žádosti IIA, kandidát může být podroben kontrole a prověrce Mezinárodním etickým výborem IIA, včetně, ale nikoli pouze vyřazení zcertifikačního programu CIA a anulování výsledků zkoušek nebo certifikace.

PRAXE

Požadavky

Kandidáti CIA musí mít nejméně 24-měsíční praxi v interním auditu nebo ekvivalent.

Ekvivalenty/Vyjímky

Akceptovatelný ekvivalent praxe zahrnuje auditní/assessmentové (hodnotící) disciplíny, externí audit, hodnocení kvality, compliance a interní kontroly.
Titul Master zv ysoké školy nebo praxe v příbuzných profesích (účetnictví, právo nebo finance) mohou nahradit 12 z požadovaných 24 měsíců profesní praxe v interním auditu.

Požadovaná dokumentace

Je požadován podepsaný formulář Ověření praxe. Tento dokument má být předložen po splnění všech požadavků na praxi.
Kandidáti se mohou přihlásit do programu CIA a skládat zkoušky dříve, než splní požadavek na profesní praxi, ale nezískají certifikát dříve, než splní všechny požadavky programu

PROFESIONÁLNÍ CHOVÁNÍ

Požadavky

Aby byl kandidát způsobilý k certifikaci CIA, musí prokázat vysoké morální a profesní hodnoty a souhlasit s tím, že se bude řídit Etickým kodexem IIA.

Od držitelů a kandidátů CIA se očekává exemplární profesní chování a úsudek a musí se zavázat k respektování Etického kodexu IIA. Tento souhlas je součástí přihlášky ke zkoušce CIA.

Požadovaná dokumetace

Reference o charakteru

Kandidáti CIA musí předložit formulář Reference o charakteru vyplněné osobou, která má již certifikaci CIA nebo je nadřízeným nebo učitelem kandidáta.

ZKOUŠKA

Požadavky

Kandidáti musí úspěšně složit všechny 3 části:

CIA část 1
CIA část 2
CIA část 3

Doba způsobilosti

Jakmile je žádost kandidáta schválena v IIA, kandidát může pokračovat v certifikaci až do splnění všech požadavků.
Způsobilost kandidáta ke zkoušce vyprší, pokud do 4 let nesplní úspěšně všechny části zkoušky.

Pokud do této doby nedokončí všechny části certifikace, poplatky a části, které má hotové, propadají!

Pokud 4letá lhůta vyprší, kandidát ztrácí kredit ze všech částí zkoušky, které v minulosti úspěšně absolvoval. Aby se kandidát mohl vrátit do certifikačního programu CIA, musí předložit novou přihlášku, zaplatit příslušné poplatky a skládat znovu všechny části zkoušky.

Informace o jednorázové možnosti prodloužení 4leté lhůty naleznete ZDE.

OBSAH ZKOUŠKY

Uspořádání zkoušky do tří částí umožňuje seskupení obsahu do tří segmentů: Základy interního auditu, Praxe interního auditu a Znalosti interního auditu. Účast více než 40 000 odborníků z oblasti interního auditu na celém světě ve studii JAS umožnila Výboru pro přípravu zkoušky (EDC - Exam Development Committee), aby zhodnotil znalosti, způsobilosti a schopnosti vyžadované od dnešních interních auditorů. Výsledkem bylo více než 100 znalostních stanovisek. Mezi hodnocenými informacemi byly také frekvence a důležitost úkolů prováděných interními auditory, tyto poznatky byly začleněny do přípravy a přeskupení obsahu zkoušky.

Zkouška CIA ověřuje znalosti uchazeče v oblasti současných postupů interního auditu a v oblasti porozumění problémům, rizikům a opatřením v oblasti interního auditu. Upravená zkouška bude rozdělena do tří částí, Část 1 bude obsahovat 125 otázek, a Části 2 a 3 budou každá obsahovat 100 otázek.

Mlčenlivost o obsahu zkoušky

Zkouška CIA je zkouškou, na kterou se vztahuje podmínka mlčenlivosti, což znamená, že současně platné otázky a odpovědi nebudou publikovány nebo uvolněny.

Část 1 – Základy Interního Auditu

125 otázek | 2,5 hodiny (150 minut)

Ověřovaná témata Části 1 nové zkoušky CIA obsahují prvky závazných směrnic IPPF; základy vnitřní kontroly a řízení; a také nástroje a postupy pro realizaci zakázek interního auditu. Poznámka: Všechny položky obsažené v této části obsahu budou ověřovány na Úrovni dokonalé znalosti, pokud není níže uvedeno jinak.

Závazné směrnice (35–45%)
- Definice interního auditu
  - Definice účelu, pravomocí a odpovědností interního auditu
- Etický kodex
  - Dodržování a podpora souladu s Etickým kodexem IIA
- Mezinárodní standardy
  - Soulad se Základními standardy IIA
    - Určení, zda účel, pravomoci a odpovědnosti interního auditu jsou dokumentovány ve statutu auditu, který je schválen orgány společnosti a je komunikován klientům zakázek
    - Prokázat pochopení účelu, pravomocí a odpovědností interního auditu
  - Zachování nezávislosti a objektivity
    - Podpora nezávislosti
      - Pochopení organizační nezávislosti
      - Uznání důležitosti organizační nezávislosti
      - Určení, zda interní audit je správně nastaven z hlediska dosažení organizační nezávislosti
    - Podpora objektivity
      - Zavedení zásad určených pro podporu objektivity
      - Zhodnocení objektivity jednotlivce
      - Zachování objektivity jednotlivce
      - Rozpoznání a snižování narušení nezávislosti a objektivity
  - Určení, zda jsou k dispozici požadované znalosti, dovednosti a schopnosti
    - Pochopení znalostí, dovedností a schopností, kterými musí interní auditor disponovat
    - Identifikace znalostí, dovedností a schopností vyžadovaných pro plnění odpovědností interního auditu
  - Rozvoj a/nebo nákup nezbytných znalostí, dovedností a schopností, které jsou jako celek nezbytné pro interní audit
  - Uplatňování náležité profesní péče
  - Podpora průběžnému profesnímu rozvoji
    - Příprava a realizace plánu průběžného profesního rozvoje pro zaměstnance interního auditu
    - Zlepšení schopností jednotlivce prostřednictvím průběžného profesního rozvoje
  - Podpora zabezpečení a zvyšování kvality interního auditu
    - Sledování účinnosti programu pro zabezpečení a zvyšování kvality
    - Sdělování výsledků programu pro zabezpečení a zvyšování kvality orgánům společnosti nebo jinému řídícímu orgánu
    - Provádění postupů zabezpečení kvality a doporučení zlepšení v oblasti výkonnosti interního auditu
- Vnitřní řízení a kontrola / Rizika (25–35%) – Úroveň obeznámenosti (A)
  - Druhy řídicích kontrol (preventivní, detekční, vstupní, výstupní, atd.)
  - Postupy manažerského řízení a kontroly
  - Charakteristiky a využití rámce vnitřního řízení a kontroly (např. COSO, Cadbury)
    - Vytvoření a zavedení celopodnikového rámce rizik, řízení a kontroly
  - Alternativní rámce řízení a kontroly
  - Pojmy a systematika týkající se rizik
  - Obeznámenost s rizikem podvodu
    - Typy podvodů
    - Varovné signály podvodů
- Provádění zakázek interního auditu – auditní nástroje a postupy (25–35%)
  - Shromažďování dat (Sběr a analýza dat pro plánované zakázky)
    - Posouzení dříve vydaných auditních zpráv a ostatní související dokumentace jako součásti předběžného průzkumu auditované oblasti
    - Příprava kontrolních seznamů/dotazníků vnitřní kontroly a řízení jako součásti předběžného průzkumu auditované oblasti
    - Provedení pohovorů jako součásti předběžného průzkumu auditované oblasti
    - Využití pozorování pro shromažďování dat
    - Provedení zakázky zajišťující identifikaci klíčových rizik a kontrolních mechanismů
    - Vzorkování (nestatistické [úsudkové] výběrové postupy, statistické vzorkování, zjišťovací vzorkování a postupy statistické analýzy)
  - Analýza a interpretace dat
    - Využití počítačových auditních nástrojů a postupy (např. data mining a extrakce dat, průběžný monitoring, automatizovaná pracovní dokumentace, integrované auditní moduly)
    - Provedení analýzy kalkulační tabulky (spreadsheet)
    - Využití postupů analytického prověření (např. odhad poměrů, analýza odchylek, porovnání rozpočtu se skutečností, analýza trendů, ostatní testy přiměřenosti)
    - Provedení porovnávacích testů (benchmarking)
    - Vyvození závěrů
  - Předávání dat
    - Předávání výsledků testování pověřenému auditorovi
    - Příprava předběžných závěrů v oblasti řízení a kontroly
  - Dokumentace / Pracovní dokumentace
    - Příprava pracovní dokumentace
  - Mapování procesů, včetně přípravy vývojových diagramů
  - Hodnocení významnosti, dostatečnosti a způsobilosti informací
    - Identifikace možných zdrojů informací
Část 2 – Praxe Interního Auditu

100 otázek | 2,0 hodiny (120 minut)

Ověřovaná témata Části 2 nové zkoušky CIA zahrnují řízení útvaru interního auditu prostřednictvím strategické a provozní role interního auditu a přípravu rizikově zaměřeného plánu; postupy pro řízení jednotlivých zakázek (plánování, dohled, předávání výsledků a sledování výstupů); a také rizika podvodů a kontrolní a řídicí mechanismy. Poznámka: Všechny položky obsažené v této části obsahu budou ověřovány na Úrovni dokonalé znalosti, pokud není níže uvedeno jinak.
- Řízení interního auditu (40–50%)
  - Strategická role interního auditu
    - Iniciativa, řízení, být katalyzátorem změn, a zvládání změn
    - Budování a udržování vztahů s ostatními členy výkonného vedení v rámci dané organizace a s výborem pro audit
    - Řízení a vedení týmu při mapování, analýze a zdokonalování podnikatelských procesů
    - Hodnocení a upevňování etického klima v činnosti vedení a orgánů společnosti
      - Prověřování stížností v oblasti etiky/souladu (compliance) a doporučování jejich řešení, a stanovení postupu v případech porušení etických pravidel
      - Prosazování a administrace obecných zásad řízení společnosti (např. konflikt zájmu), a předávání zpráv týkajících se souladu (compliance)
    - Předávání informací vyššímu vedení a orgánům společnosti o nejlepších postupech v oblasti řízení a správy společnosti, řízení rizik, řízení a kontroly, a souladu (compliance)
    - Pravidelné předávání informací o vývoji klíčových ukazatelů výkonnosti vyššímu vedení a orgánům společnosti
    - Koordinace činnosti interního auditu s externím auditorem, regulatorními dohledovými orgány a s ostatními interními útvary poskytujícími ujištění
    - Hodnocení přiměřenosti systému měření výkonnosti, dosahování cílů společnosti – Úroveň obeznámenosti (A)
  - Provozní role interního auditu
    - Příprava zásad a postupů pro plánování, organizaci, řízení a sledování procesů interního auditu
    - Posouzení role interního auditu jako součásti rámce řízení rizik
    - Řízení administrativních činností oddělení interního auditu (např. rozpočtování, lidské zdroje)
    - Provádění pohovorů s uchazeči o práci v interním auditu
    - Předávání informací o účinnosti procesů celopodnikového řízení rizik vyššímu vedení a orgánům společnosti
    - Předávání informací o účinnosti rámců vnitřní kontroly a řízení a rámců řízení rizik
    - Pravidelná aktualizace účinného program pro zabezpečení a zvyšování kvality
  - Vypracování rizikově zaměřeného plánu interního auditu
    - Využití tržních, produktových a odvětvových znalostí pro identifikaci nových příležitostí pro zakázky interního auditu
    - Využití rizikových rámců pro identifikace potenciálních zakázek (např. „audit universe“, požadavky kladené na auditní cyklus, požadavky vedení, nařízení regulatorních orgánů)
    - Zavedení rámce pro hodnocení rizik
    - Hodnocení a validace priorit založených na rizicích určené pro prioritizaci zakázek v rámci plánu auditů
    - Identifikace požadavků kladených na zdroje interního auditu v rámci ročního plánu interního auditu
    - Předávání informací o oblastech s vysokým rizikem a získání souhlasu s ročním plánem zakázek od orgánů společnosti
    - Typy zakázek
      - Provádění ujišťovacích zakázek
a.1 Sebehodnocení rizik a řídicího a kontrolního systému
- Přístup s využitím podpory (facilitace)
  - Podpora ze strany klienta
  - Podpora ze strany auditu
- Přístup využívající dotazníky
- Přístup využívající sebe-certifikace
a.2    Audity třetích stran a audity smluv

a.3    Auditní zakázky v oblasti jakosti

a.4    Auditní zakázky v oblasti předinvestičních prověrek (due diligence)

a.5    Auditní zakázky v oblasti bezpečnosti

a.6    Auditní zakázky v oblasti ochrany důvěrných informací

a.7    Auditní zakázky v oblasti výkonnosti (klíčové ukazatele výkonnosti - KPI)

a.8    Auditní zakázky v provozní oblasti (účinnost a efektivnost)

a.9    Auditní zakázky ve finanční oblasti
- Auditní zakázky v oblasti souladu (compliance)
- Poradenské zakázky
c.1    Školení v oblasti vnitřní kontroly a řízení

c.2    Mapování podnikatelských procesů

c.3    Benchmarking

c.4    Posouzení systémového vývoje

c.5   Nastavení systémů sledování výkonnosti
- Řízení jednotlivých zakázek (40–50%)
  - Plánování zakázek
    - Stanovení cílů/kritérií zakázky a finalizace rozsahu zakázky
    - Vytvoření plánu zakázky z hlediska zajištění identifikace klíčových rizik a z hlediska kontrolních a řídicích mechanismů
    - Provedení detailního rizikového ohodnocení každé auditované oblasti (prioritizace nebo hodnocení faktorů v oblasti rizik/řízení a kontroly)
    - Stanovení postupu zakázky a příprava pracovního programu zakázky
    - Určení úrovně personálního zabezpečení a zdrojů potřebných pro danou zakázku
    - Příprava harmonogramu auditních prací pro účinné využití času
  - Dohled nad zakázkou
    - Řízení / dohled nad jednotlivými zakázkami
    - Udržování užitečných vztahů, vytváření vazeb, a spolupráce s ostatními směrem k plnění společných cílů
    - Koordinace pracovních úkolů mezi členy auditního týmu v roli auditora odpovědného za projekt (auditor-in-charge)
    - Posouzení pracovní dokumentace
    - Vedení výstupní schůzky
    - Provedení hodnocení výkonnosti pracovníků účastnících se zakázky
  - Předávání výsledků zakázky
    - Zahájení úvodní komunikace s klienty zakázky
    - Předávání informací o průběžném postupu
    - Formulace doporučení, pokud je to vhodné
    - Příprava zprávy nebo jiného sdělení
    - Schválení zprávy
    - Určení příjemců zprávy
    - Získání stanoviska vedení k dané zprávě
    - Předání výsledků vhodným subjektům
  - Sledování výsledků zakázky
    - Identifikace vhodné metody pro sledování výsledků zakázky
    - Sledování výsledků zakázky a vhodný způsob následné kontroly prováděné interním auditem
    - Provedení následné kontroly a předání informací ohledně odpovědi vedení na doporučení interního auditu
    - Pravidelné předávání informací o záležitostech týkajících se auditu vyššímu vedení a orgánům společnosti
- Rizika a kontrolní a řídicí mechanismy v oblasti podvodů (5–15%)
  - V průběhu plánování zakázky, zvážení možnosti rizika podvodu a identifikace běžných typů podvodů vyskytujících se v auditované oblasti
  - Určení, zda rizika v oblasti podvodu vyžadují zvláštní pozornost v průběhu provádění zakázky
  - Rozhodnutí, zda podezření ze spáchání podvodu vyžaduje provedení vyšetřování
  - Provedení procesní prověrky z hlediska zdokonalení kontrolních a řídicích mechanismů v oblasti prevence podvodů a doporučení změn
  - Provedení auditních testů pro detekci výskytu podvodu
  - Prosazování kultury obeznámenosti s oblastí podvodů a podpora předávání informací o odhalených podvodech
  - Provádění výslechů / postupy vyšetřování – Úroveň obeznámenosti (A)
  - Forenzní audity – Úroveň obeznámenosti (A)
Část 3 – Znalosti Interního Auditu

100 otázek | 2,0 hodiny (120 minut)

Ověřovaná témata Části 3 nové zkoušky CIA zahrnují řízení a správu společnosti a podnikatelskou etiku; řízení rizik; organizační strukturu včetně podnikatelských procesů a rizik; komunikaci; principy řízení a vedení; informační technologie a kontinuitu podnikání; finanční řízení; a globální podnikatelské prostředí. Poznámka: Všechny položky obsažené v této části obsahu budou ověřovány na Úrovni obeznámenosti, pokud není níže uvedeno jinak.

I. Řízení a správa společnosti / Podnikatelská etika (5–15%)
- Principy řízení a správy společnosti / Organizace – Úroveň dokonalé znalosti (P)
- Obezřetné postupy v sociální oblasti a v oblasti životního prostředí
- Společenská odpovědnost firem (CSR)
II. Řízení rizik (10–20%) – Úroveň dokonalé znalosti (P)
- Metody řízení rizik
- Využití rizikových rámců v organizacích
III. Organizační struktura / Podnikatelské procesy a rizika (15–25%)
- Dopad různých organizačních struktur na rizika / kontrolu a řízení
- Struktura (např. centralizovaná / decentralizovaná)
- Typické procesy vyskytující se v různých fázích podnikání (např. nákup, prodej, řízení znalostí, řízení dodavatelského řetězce)
- Analýza podnikatelského procesu (např. analýza toků a řízení úzkých míst, teorie omezení)
- Postupy a pojmy řízení zásob
- Elektronický převod peněz (EFT) / Elektronická výměna dat (EDI) / E-obchod
- Cykly vývoje podnikání
- Rámec Mezinárodní organizace pro standardizaci (ISO)
- Outsourcing podnikatelských procesů
IV. Komunikace (5–10%)
- Komunikace (např. proces, organizační dynamika, dopady využívání počítačů)
- Vztahy se zainteresovanými subjekty
V. Principy řízení / vedení (10–20%)
- Strategické řízení
  - Globální analytické postupy
    - Odvětvová strukturální analýza
    - Analýza konkurence
    - Signály trhu
    - Vývoj odvětví
  - Odvětvová prostředí
    - Konkurenční strategie související s:
      - Fragmentovanými odvětvími
      - Vznikajícími odvětvími
      - Upadajícími odvětvími
    - Konkurenční boj v globálním odvětvovém prostředí
      - Zdroje / překážky
      - Vývoj globálních trhů
      - Strategické alternativy
      - Trendy ovlivňující konkurenční boj
- Strategické rozhodování
  - Analýza integračních strategií
  - Zvýšení kapacity
  - Vstup do nového druhu podnikání
- Prognózování
- Řízení jakosti (např. TQM, Six Sigma)
- Analýza podporující rozhodování (Decision analysis)
Organizační chování
- Organizační teorie (struktury a uspořádání)
- Organizační chování (např. motivace, dopad pracovní náplně, odměny, časové plány)
- Skupinová dynamika (např. odlišnosti, fáze vývoje, odlišné zájmové skupiny uvnitř organizace, účinnost)
- Znalost procesů v oblasti lidských zdrojů (např. řízení individuální výkonnosti, dohled (supervize), zajištění / nábor pracovníků, rozvoj pracovníků)
- Dopady různých stylů vedení na rizika / řízení a kontrolu
- Výkonnost (produktivita, účinnost, atd.)
Řídicí dovednosti / Styly vedení
- Vést, inspirovat, radit a podporovat, budování vazby k firmě a podnikatelská orientace
- Vytváření skupinových synergií pro splnění společných cílů
- Budování týmu a hodnocení týmové výkonnosti
Řízení konfliktů
- Řešení konfliktů (např. soupeření, spolupráce a kompromis)
- Vyjednávací dovednosti
- Řízení konfliktů
- Vyjednávání s přidanou hodnotou
Řízení projektů / Řízení změn
- Řízení změn
- Metody řízení projektů

VI. IT / Kontinuita podnikání (15–25%)

Bezpečnost
- Fyzická / systémová bezpečnost (např. firewally, řízení přístupu)
- Ochrana informací (např. viry, důvěrné informace)
- Autentizace prostřednictvím aplikací
- Šifrování
Vývoj aplikací
- Aplikace vyvíjené a spravované koncovými uživateli
- Řízení změn
- Metodika vývoje systémů
- Vývoj aplikací
- Vývoj informačního systému
Systémová infrastruktura
- Pracovní stanice
- Databáze
- Rámce pro řízení a správu IT (např. eSAC, COBIT)
- Oblasti provozu IT (např. provoz datového centra)
- Software pro celopodnikové plánování zdrojů (ERP) (např. SAP R / 3)
- Přenos / připojení dat, hlasu a síťové komunikace (např. LAN, VAN a WAN)
- Server
- Licencování software
- Sálové počítače (mainframe)
- Operační systémy
- Webová infrastruktura
Kontinuita podnikání
- Příprava pohotovostních plánů pro oblast IT

VII. Finanční řízení (10–20%)

Finanční účetnictví a finance
- Základní pojmy a související principy finančního účetnictví (např. výkazy, terminologie, vztahy)
- Středně pokročilé pojmy finančního účetnictví (např. dluhopisy, pronájmy, penze, nehmotný majetek, výzkum a vývoj)
- Pokročilé pojmy finančního účetnictví (např. konsolidace, spolupracující osoby, transakce v cizí měně)
- Analýza finančních výkazů (např. poměrové ukazatele)
- Druhy zadlužení a druhy vlastního jmění
- Finanční nástroje (např. deriváty)
- Řízení hotovosti (např. oddělení finančního řízení)
- Modely oceňování
- Oceňování podniků
- Oceňování zásob
- Kapitálové rozpočtování (např. hodnocení nákladů na kapitál)
- Daňové systémy (např. daňové úlevy, daň z přidané hodnoty)
Manažerské účetnictví
- Obecné pojmy
- Kalkulace nákladů (např. založená na činnostech [ABC], standardní)
- Pojmy v oblasti nákladů (např. úplné náklady, variabilní, fixní)
- Související náklady
- Analýza náklady-objem-zisk
- Transferové ceny
- Účetnictví odpovědnostních středisek
- Provozní rozpočet

VIII. Globální podnikatelské prostředí (0–10%)

Ekonomické / finanční prostředí
- Rozdíly mezi globálním, mnohonárodním, mezinárodním a multilokálním prostředím
- Požadavky pro vstup na globální trhy
- Vytvoření organizační adaptability
- Řízení školení a rozvoje
Kulturní / politické prostředí
- Vyvážení globálních a lokálních požadavků
- Globální myšlení (osobnostní charakteristiky/schopnosti)
- Zdroje a postupy určené pro řízení složitých problémů a rozporů
- Řízení multikulturních týmů
Právo a ekonomie — obecné pojmy (např. smlouvy)
Dopad vládní legislativy a regulace na podnikání (např. legislativa v oblasti obchodu)